(網(wǎng)經(jīng)社訊)1月22日消息，小紅書與零售巨頭沃爾瑪近日達成合作，在深圳蛇口沃爾瑪開設(shè)了一家名為“瑪薯店”的聯(lián)名店鋪，這標(biāo)志著沃爾瑪作為首個全渠道零售商超品牌入駐小紅書電商。
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺（DR.100EC.CN）了解，該店商品以沃爾瑪自有品牌“沃集鮮”為主，涵蓋烘焙、零食、創(chuàng)意飲品等，并通過9.9元等高性價比產(chǎn)品吸引年輕消費者打卡分享。對于沃爾瑪而言，此舉是其應(yīng)對社區(qū)“硬折扣”業(yè)態(tài)競爭、主動貼近年輕消費群體的重要嘗試。沃爾瑪看中的是小紅書平臺超過3億的月活躍用戶，特別是其中占比高達62%的95后、00后用戶，這與沃爾瑪推廣自有品牌、重塑品牌形象的目標(biāo)高度契合。
對小紅書來說，引入沃爾瑪具有重要的戰(zhàn)略意義。小紅書電商雖然憑借“買手模式”增長迅速，但其核心痛點在于缺乏具備規(guī)?；?yīng)鏈和穩(wěn)定品控能力的品牌商家。沃爾瑪?shù)娜腭v，不僅直接彌補了“好貨”供給的短板，其標(biāo)桿效應(yīng)也有望吸引更多優(yōu)質(zhì)商家，加速完善電商基礎(chǔ)設(shè)施。
此次合作是小紅書加速商業(yè)化的最新動作。在過去一年，小紅書密集推出了縮短賬期、擴大藍鏈功能、“百萬免傭計劃”等一系列舉措，并將“市集”板塊重新置于首頁，顯示出強化電商的決心。然而，作為內(nèi)容社區(qū)，小紅書始終需要在商業(yè)化與維護社區(qū)“真誠分享”的生態(tài)之間尋找平衡。新近發(fā)布的《社區(qū)公約2.0》合并了社區(qū)與商業(yè)規(guī)范，增設(shè)“有序經(jīng)營”板塊，正是為了規(guī)范平臺上的商業(yè)行為。
與沃爾瑪?shù)暮献?，是小紅書在構(gòu)建“人”（買手與用戶）、“場”（社區(qū)內(nèi)容場）的優(yōu)勢之后，重點補齊“貨”這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略體現(xiàn)。這預(yù)示著小紅書的電商業(yè)務(wù)正進入一個以“好貨”和商家為中心的新發(fā)展階段。
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